當(dāng)前位置： 
為了迎合套裝門消費者多方面的需求，一些小品牌套裝門企業(yè)也開始進行創(chuàng)新。小品牌在市場份額、占有率方面遠遠無法和大品牌相提并論，但是，他們可以提供較高的性價比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而參與二、三、四線市場甚至一線市場的競爭。
相比之下，大套裝門品牌的產(chǎn)品除了提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還含有無形的品牌溢價和較高的附加值，因此大品牌的產(chǎn)品零售價要大大高于一般產(chǎn)品。而對大多數(shù)地縣消費者而言，是無法承受大套裝門品牌產(chǎn)品的高昂價格的。
套裝門企業(yè)做品牌要有長遠規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，要綜合考量兩方面因素：投入產(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后**要考慮的是在哪方面能做得與其他套裝門廠企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。
要讓套裝門消費者關(guān)注自己，提升品牌形象至關(guān)重要，而如何做好品牌，則需要商家誠信經(jīng)營，做出口碑和特色。
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